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title: 5 formas básicas de mejorar la logística de tu empresa | Boletínes
description: La reputación que adquieres como empresa siempre se extenderá de boca en boca hasta llegar a los clientes más fuertes y en ella, interviene la confianza.
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# [5 formas básicas de mejorar la logística de tu empresa | Boletínes](https://blog.grupoei.com.mx/boletines/formas-basicas-de-mejorar-logistica-de-tu-empresa)

 Written by [Grupo Ei](https://blog.grupoei.com.mx/boletines/author/grupo-ei) | Jan 1, 2019 3:07:00 PM

 

La reputación que adquieres como empresa siempre se extenderá de boca en boca hasta llegar a los clientes más fuertes y en ella, interviene la confianza. Sí, cuando se trata de logística necesitas de ese valor, un valor agregado donde sólo importa una cosa**: cumplir con cada uno de tus pedidos cuando tienes más clientes.**

¿Cómo lograr la confianza entre cientos de competidores y nunca fallar en los pedidos? A través de una buena gestión de tu cadena de suministro, considerando cada uno de los **obstáculos que se pongan en frente: el transporte, los envíos y los inventarios.**

En resumen: **si logras consolidar y administrar de manera correcta tu cadena de suministro, no sólo tendrás reputación, sino confianza**; dos elementos esenciales para alcanzar la calidad más alta en tu servicio, lo que significa simplificar tus costos y encontrar –en el futuro– ventajas competitivas frente a un mundo que se va innovado cada día. 

[<<Estas son las 10 recomendaciones para reducir costos logísticos>>](https://blog.grupoei.com.mx/10-consejos-para-reducir-costos-logisticos)

A continuación, te compartimos algunas formas básicas para mejorar la logística de tu empresa y encontrar [soluciones logísticas inteligentes](https://www.grupoei.com.mx/soluciones-logisticas-inteligentes): 

## 1. Gestionar el transporte

Este **rubro es uno de los que representa más costos en las empresas** y mejorar la gestión del área debe ser una prioridad inmediata, sobre todo cuando se trata de aumentar la competitividad de la organización.

Para optimizar esta área **será necesario que apliques algunas técnicas como el *crossdocking****, *el cual consiste en optimizar el tiempo de almacenaje, haciéndolo inexistente o muy limitado. Lo anterior puede **mejorar en el control de la cadena y aumentará la exactitud de las entregas.** También puedes hacer uso del transporte multimodal, el cual es muy eficiente cuando se trata de transporte internacional.

## 2. Evaluar el sistema de almacenaje

**Una mala gestión del almacén puede generar pérdidas de hasta un 60 por ciento del total **que se tiene predestinado para el trabajo de logística, así que es muy importante tomarlo en cuenta.

**Puedes hacer uso de sistemas de recolección automática, utilizar almacenes compartidos o tener almacenes reguladores**; todos –en conjunto– podrán ayudar a que se pueda mejorar la forma de enviar y recibir el producto sin dañar la calidad y el servicio que le brindas a tus clientes. Además, esta serie de medidas **permiten una distribución más dinámica y, por ende, la capacidad de respuesta es mucho más rápida.**

## 3. Organizar tus productos

Otra idea para que tu almacén genere menos gastos de lo que debería es tener en claro **qué tipo de productos están en cada una de las zonas del almacén**, así puedes separar tus productos de acuerdo con las siguientes características:

- **Productos pesados** que necesitan de un manejo delicado y técnico.
- **Productos frescos** que pueden ser fáciles de manipular.
- **Productos personalizables**, es decir, aquellos que pasan del área de almacenamiento al espacio de fabricación para terminar en el área del empaquetado.

**Separar este tipo de productos te ayudará a optimizar los costos**, pero sobre todo el tiempo durante el flujo logístico, es decir, cuando se reciben los pedidos, en el proceso de *picking* y cuando se envían.

## 4. Realizar controles de calidad

¿Recuerdas que la logística tiene que ver con la reputación y la confianza? Bueno, **el control de calidad es uno de los rubros en los que más te debes concentrar para lograr configurar estos dos elementos,** pues a los clientes –el que sea– no les agrada recibir uno o más errores en sus pedidos.

## 5. Utiliza la tecnología y analiza las métricas

Aparte de que la tecnología puede hacer que la eficiencia en la productividad crezca, también **es importante mencionar que este tipo de herramientas te pueden ayudar a tener una mejor visibilidad de la cadena de suministro** y además, te pueden aportar información acerca de los procesos; de esa manera verás las áreas de oportunidad y dónde mejorar. 

Te recomendamos algunos sistemas como:

- Sistemas de integrados de gestión.
- **S&OP y CPFR:** tecnologías B2B que ayudan a optimizar las órdenes en la entrega de productos.
- Una herramienta que te ayuda a gestionar el transporte y se puede usar colaborativamente entre transportistas, proveedores y clientes.

**Cabe destacar que el uso de métricas debe ser una nueva obsesión, pues todo análisis necesita ser evaluado y requiere de retroalimentación.** Se recomienda **utilizar el método SCOR** para obtener mediciones de cada suministro, además podrás definir la cantidad de tus entregas y los días de inventario: la clave es tener el control de todo.

[<<¿Por qué integrar tecnología es clave en tu comercio exterior?>>](https://blog.grupoei.com.mx/grupo-aduanal-por-que-integrar-tecnologia-es-clave-en-tu-comercio-exterior)

Como podrás darte cuenta en este entorno **se necesita ser minucioso con los procesos**, por eso también es conveniente contar con un proveedor que ofrezca una amplia cobertura de servicios logísticos. En **Grupo Ei** lo sabemos y como agencia aduanal ofrecemos todo tipo de servicios, desde transporte hasta logística internacional.

Contacta con uno de nuestros especialistas y trabajemos para que tus procesos sean un plus en tu negocio.

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